【專題 | 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理方案_產(chǎn)業(yè)園運營模式】

　　一直以來，園區(qū)都是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵模塊，而園區(qū)又是由各階段的項目模塊所組成，項目管理也隨之成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理工作的重中之重。園區(qū)從項目的接洽開始就會牽扯到紛雜的部門、人力和大量的數(shù)據(jù)，在推進過程中，如果有一個節(jié)點出現(xiàn)問題或者節(jié)奏跟不上，就有可能導致整個項目的停滯，那么作為管理者和該如何進行項目管理呢?

　　“五度易鏈”致力于面向園區(qū)運營方提供可定制化的園區(qū)運營管理SaaS云平臺，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新一代信息技術，形成集園區(qū)經(jīng)濟運行監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)分析預判、企業(yè)監(jiān)督管理、企業(yè)服務培育、項目數(shù)字化管理、數(shù)字智能辦公等功能于一體的數(shù)字化管理體系，全面提升園區(qū)運行管理效能和公共服務水平，推進園區(qū)向數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化、智能化、精細化方向快速邁進，賦能園區(qū)提升自身競爭力，創(chuàng)造卓越營商環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)蓬勃發(fā)展。

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　　隨著新一代數(shù)字及通信技術的深入應用，誕生了項目數(shù)字化管理平臺，促進了園區(qū)項目的高效管理。管理者可通過數(shù)字看板了解項目各階段信息，分配任務，明確節(jié)點;通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、項目反饋，掌控項目總體進度，發(fā)現(xiàn)項目問題，收集項目風險;項目數(shù)字化管理平臺還會自動比對項目進度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關鍵指標，分析項目風險問題，自動推送風險數(shù)據(jù)，將關鍵信息實時反饋給管理者及相關人員。下面我們就來了解一下五度易鏈項目數(shù)字化管理平臺的全面功能。

　　一、項目全生命周期管理

　　五度易鏈將為園區(qū)提供全生命周期的項目管理功能，從項目的預招商洽談簽約，到項目啟動開工建設，再到項目竣工投產(chǎn)運營，項目全階段數(shù)字化管理，可視化展示，管理者可通過數(shù)字看板實時跟蹤項目進度與任務進展情況，完成項目各階段的任務分配，實時提醒項目階段相關人員。

　　二、項目全數(shù)據(jù)要素統(tǒng)計

　　基于五度易鏈大數(shù)據(jù)中臺，對項目所涉及的數(shù)據(jù)點全面統(tǒng)計。如項目所涉及的規(guī)劃許可、工程許可、設計條件、地形測繪、項目備案、水保報批、環(huán)評審批、節(jié)能審查...等文件，項目建設及投產(chǎn)運營中的用水用電、投資計劃、實投額度、合同材料、產(chǎn)值能耗、政策申報、專利信息、季度財報、完成繳稅等各類數(shù)據(jù)信息。便于項目各階段相關人員掌握項目各項數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控項目。管理者還可根據(jù)園區(qū)需求及項目的不同屬性定制數(shù)據(jù)點。

　　三、數(shù)據(jù)自動催報分析

　　管理者可設定企業(yè)上報數(shù)據(jù)的時間與數(shù)據(jù)要求，系統(tǒng)自動聯(lián)系企業(yè)催報數(shù)據(jù)，智能反饋“企業(yè)配合度”排名，并完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總。系統(tǒng)通過所提報數(shù)據(jù)會自動分析項目進度、項目實投情況與目標值的差距與風險，并自動預警反饋至管理者及項目各階段相關人員，讓管理者實時掌控項目風險問題。

　　四、報告報表一鍵生成

　　管理者可自定義報表、報告模板，圍繞項目當前工作推進情況、項目實投情況、下步工作計劃、工作目標、協(xié)調的問題等各項內容自動生成工作報表，人工智能模型自動根據(jù)要求自動調取數(shù)據(jù)、完成分析并編寫報告，大大減少了人工計算和復核的工作量，提高了工作效能。而且報表報告自動生成后支持二次編輯和調整，讓報表報告更完美。

　　除此之外，五度易鏈園區(qū)運營管理平臺支持靈活的分級分類權限設定，管理者可根據(jù)部門、安全級別、角色或固定人力資源去設定不同類型的文件、報表、報告的查閱及管理權限，包括創(chuàng)建、復制、修改、移動和默認共享。

　　綜上所述，項目管理數(shù)字化解決方案可全面助力園區(qū)根本解決項目進度難管控、項目溝通協(xié)作不暢、項目執(zhí)行過程不透明、項目信息難分享、項目問題難了解等難題。