【收錄專題 | 園區運營管理_產業園區運營管理方案】

【解決方案 | “五度易鏈”產業大數據服務解決方案】

　　園區建設是城市經濟發展的主引擎、項目推進的主戰場、改革創新的主陣地，而重大項目建設成為引領實體經濟的“火車頭”。可見“項目管理”是產業園區運營管理工作的重中之重，園區經濟發展的快慢最終體現在項目上，落實在項目上，項目上去了，經濟就上去了，項目上不去，經濟指標就會滯后。

　　總結園區發展的最大經驗和最有效的辦法，就是緊緊牽住項目建設這一“牛鼻子”，堅持以項目建設為龍頭，千方百計加快項目建設，拉動投資、壯大產業，才能拉動經濟的全面上揚。

　　項目建設牽涉的部門多，在推進過程中，如果有一個部門耽誤工作或者節奏跟不上，就有可能導致整個項目的停滯，影響全區的發展。所以園區的工作人員及上級的領導幾乎每周、每月、每季度都需要去現場調研園區重點項目建設情況，了解項目推進情況，協調解決相關問題。

　　“項目有沒有進展，進展推進如何?”“是否去基礎一線了解問題?”“主體廠房什么時候能完工?”“設備是否都已經到位?”“相關手續報批是否已經完成?”“預計什么時候能投產?”“是否都按照既定的任務來完成的?”...

　　上面這些問題在每個項目現場，園區責任人都要與項目負責人仔細地進行交流，詳細了解項目進展和后續發展的相關情況，對項目方提出的問題現場進行交辦解決。

　　但是多項目統籌管理出錯率極高，資產管理決策比較困難，園區管理人員最怕項目進度延期，各管理部門之間數據不通，每天都在核對?項目進度怎么隨時查看?調研情況沒統計，成果也沒數據支撐，這些都是項目管理所面臨的挑戰。

　　數據交換和共享是智慧園區發展的必然選擇，也是解決這些挑戰的必經之路，通過全生命周期管理可提高智慧園區工程建設各階段的信息傳遞效率，實現規劃管理、施工建設管理、運維管理等功能，提升項目總體管理水平。

　　五度易鏈項目管理數字化解決方案，通過權限控制，讓每個人對所負責區域進行細分管理，項目推進可責任到人，將重點工作目標分解成具體任務和階段，全力推進工作落實。

　　能夠解決項目進度難管控、項目溝通協作不暢、項目執行過程不透明、項目信息難分享等難題，10 分鐘完成區域內所有項目的進度分析、實投情況以及項目問題的分析。

　　管理者可自定義報表模板，圍繞項目當前工作推進情況、項目實投情況、下一步工作計劃、工作目標、協調的問題等各項內容自動生成工作報表，一鍵導出。

　　引進五度易鏈產業大腦，不僅讓管理輕松、效益提升，而且為園企之間搭建了一座溝通的橋梁，建立了信任關系，除了項目管理數字化解決方案外，還有更多的功能和方案等您來解鎖。